私のキャリアは「投資銀行×事業会社」と言うと、かっこいいかもしれませんが、オリックスとリクルート、及びベンチャー企業との雑種です。

　オリックスでの事業投資（PE投資）・Ｍ＆Ａの経験と、リクルートで財務部とＩＲ部のＧＭを兼務しながらM＆AのサポートやＩＰＯプロジェクトをリードした経験は、私のキャリアの土台となっています。

　そこで学んだことは、企業にとってのM＆AやIPOの本質的な意味は、企業カルチャーを「進化・変態」させる機会ということです。

　M＆Aで他社をグループに迎えたり、IPO等で外部の投資家を株主に迎えると、ビジネスや資金を手に入れるだけでなく、新しい価値観や慣習、つまり新しいカルチャーやDNAを吸収できるチャンスを得られます。

　犬でも、純血より「進化・変態」を重ねた雑種の方が生命力は強いですよね。つまり、IPOやM＆Aはある意味、生命力を強くする「進化・変態」のチャンスです。

　しかし、企業は生物ではないので、新しいDNAは意識しないと受け入れられません。無意識だと排除したり、拒絶反応を起こしてしまいます。だから企業のＭ＆Ａであれば、両社の現場に受け入れられるための施策を綿密に企画設計しなければなりません。また、犬と馬の混血が無いように、そもそも異質の血は、これは受け入れようとしても無理です。やはり親和性が大事です。だからＭ＆Ａであれば、企業は本当に親和性のある互いに相乗効果（シナジー）のある先はどういう先かということを真剣に検討していかなければなりません。

　これから、事業承継やスタートアップの新陳代謝というＭ＆Ａの波が押し寄せてきます。加えて、未曾有の金融緩和で資金調達もしやすい状況も当面続きます。

　この状況が、多くの企業にとって、「進化・変態」の機会となり、私達の次の世代にとって、今よりもっと楽しい社会に「進化・変態」していけるよう、努めてまいります。

　今後とも変わらぬご支援賜りますよう、宜しくお願い申し上げます。